Psicóloga Vecindario MOBBING Los directivos paranoicos

Psicóloga María Jesús Suárez Duque
Psicóloga infantil, adolescentes, adultos y mayores
Atención psicológica individual. Terapia de pareja. Terapia de familia
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MOBBING

Los directivos paranoides

Desconfiados, hipersensibles y susceptibles

El miedo es un convidado de piedra en la mayoría de las organizaciones

tóxicas. El miedo es además un potente modulador del comportamiento del di-

rectivo. Produce todo tipo de efectos secundarios. La reticencia para hablar del miedo que sienten los directivos procede de un auténtico tabú social y psicológico en el mundo de la empresa. Reconocer que uno siente miedo no está bien visto. Es signo de debilidad o flojedad. No puede permitirse uno mostrar miedo en ninguna circunstancia ni menos aún recabar ayuda personal o profesional para superar ese miedo. Se le supone un valor o una fortaleza viril (los hombres no lloran) que debe hacerle superar el miedo, fundamentalmente, a base de reprimirlo.

El temor reprimido continuamente se convierte pronto en pánico y en

todo tipo de efectos que distorsionan la mente. Este proceso convierte a muchos directivos en doblemente víctimas. Resultan víctimas de una negación intelectual y técnica de uno de sus problemas y riesgos profesionales más característicos.

Principales tipos de miedos que refieren en su trabajo diario

· Miedo a mostrar sentimientos que les hagan parecer débiles ante los demás y por tanto directivos blandos o sin carácter

· Miedo a perder la autoridad y a la pérdida de poder dentro de la empresa

· Miedo a que sus propios subordinados “les tomen el pelo”.

· Miedo a que los subordinados se burlen de debilidades y carencias profesionales si estas se llegan a evidenciar o reconocer

· Miedo a transmitir información, por temer la pérdida de la ventaja que supone el conocimiento.

· Miedo de que se piense que no están suficientemente formados o capacitados y que por lo tanto son incapaces o torpes.

· Miedo de que se piense que son incapaces de realizar su trabajo como Supervisores.

· Miedo a que su capacidad no alcance para guiar y formar suficientemente a sus subordinados.

· Miedo a las intrigas de empleados con los que no cuentan o que no están preparados.

· Miedo a que los subordinados no reconozcan o cuestionen públicamente su liderazgo o posición jerárquica.

· Miedo a que determinados subordinados especialmente capaces o diestros les adelanten y pongan en peligro su puesto.

Vivir con miedo les lleva a una posición directiva a la defensiva o paranoide desde la que desencadenan todo tipo de ataques preventivos.

Los acosadores paranoides suelen mostrar actitudes y comportamientos de permanente desconfianza hacia el trabajo o las intenciones de los demás. Simplemente, no pueden evitar interpretar todos los comportamientos de las personas de su entorno como malévolos y malintencionados.

La personalidad paranoide se caracteriza por una absoluta incapacidad

para desarrollar confianza y ponerse en manos de los demás. Esta incapacidad se traduce en el desarrollo de dudas sistemáticas respecto a compañeros, superiores o subordinados.

Las pruebas que pueden hacerle confirmar su confianza en otras personas

nunca son suficientes. La personalidad paranoide del acosador hace que reaccione instintivamente de manera agresiva ante cualquier tipo de comentario o suceso que las personas de su alrededor calificarían como neutro o exento de mala intención. Cualquier comentario, gesto, mirada, matiz verbal puede ser percibido como una amenaza y por lo tanto desencadenar el acoso contra esa persona que supuestamente pretende perjudicarle.

Cuanto le ocurre a un paranoide confirma su expectativa defensiva. Porello desarrolla una serie de barreras defensivas a su alrededor, entre las que destaca su obsesión por monitorizar y controlar el comportamiento de sus subordinados.

La cosmovisión paranoide es impermeable a los datos de la realidad al interpretar sistemáticamente las ambigüedades normales que aparecen en las relaciones interpersonales de forma negativa. Los comportamientos más benevolentes o proactivos de los demás hacia él suelen ser percibidos como intentos de engañarle o manipularle.

Indicadores conductuales para identificar a un paranoide