Psicóloga Vecindario MOBBING Mecanismos con los que las organizaciones pueden inducir en los individuos

Psicóloga María Jesús Suárez Duque
Psicóloga infantil, adolescentes, adultos y mayores
Atención psicológica individual. Terapia de pareja. Terapia de familia
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MOBBING

Mecanismos con los que las organizaciones pueden inducir en los individuos una socialización perversa en el mal:

1. Generar la máxima indiferencia respecto a las actuaciones perversas, y respecto a sus víctimas, desarrollando en los individuos una especie de síndrome-de-no-va-conmigo. Con esa indiferencia se pretende establecer una anestesia moral que transforma de forma permanente el esquema moral de las personas normales en un esquema de tipo psicopático en el que se asume el “pacto de mutua indiferencia” que termina destruyendo todas las redes de solidaridad grupal y de apoyo entre los individuos de la organización.

2. Generar en los individuos y de manera masiva un estado agéntico con la correspondiente enajenación de la responsabilidad moral por el propio comportamiento con cargo a las órdenes recibidas de los superiores o de la autoridad. Con este mecanismo de “obediencia a la autoridad”, se induce o genera en el individuo el estado agéntico adecuado mediante el que ya no se siente responsable de sus actuaciones, por causa de que quien las ha ordenado es una autoridad competente. Al obedecer meramente órdenes, el individuo es capaz de alienarse respecto de las consecuencias más lesivas y terribles para otros seres humanos, siendo perfectamente capaz de cometer sin problemas las actuaciones más perversas.

3. Lograr el compromiso del individuo con un curso determinado de la acción organizativa. Se trata de involucrar a los individuos en los roles que la organización establece y que terminan por absorber psicológicamente al individuo y transformarlo. La expectativa de los demás miembros del grupo sobre el rol y el comportamiento de cada individuo opera un cambio formidable en los comportamientos y en las mismas percepciones y actitudes de este.

4. Conseguir que los individuos generen distancias psicológicas con las víctimas, presentando el daño que se les causa como abstracto y lejano y presentando las ganancias que se obtienen con ello como tangibles e inmediatas.

5. Generar un estado de miedo e inseguridad organizativa en los individuos para que se sientan compelidos a actuar por el miedo a no poder mantener su estatus o a perder su puesto de trabajo. La dirección por amenazas y el despliegue de organizaciones paranoides y feudales es un medio idóneo que opera el cambio fundamental por el que se socializa a los ciudadanos libres, transformándolos en súbditos feudales.

6. Lograr encandilar, encantar y seducir al individuo en la organización bajo el poderoso influjo de determinados tipos de dirigentes empresariales, cuya influencia, presentándose como seres excepcionales y utilizando a los demás mediante un tipo de liderazgo denominado carismático, convierten al

trabajador en un devoto y fanático seguidor. El individuo así transformado en un ciego y sumiso seguidor de quien se ha quedado encantado emocional, psicológica o espiritualmente, opera los peores comportamientos bajo ese influjo. Ese líder carismático funciona para el individuo a modo de un guía o gurú psicológico o espiritual, que concita la admiración, la adoración y el seguimiento ciego.