Psicóloga Vecindario MOBBING Indicadores conductuales para identificar a un paranoide

Psicóloga María Jesús Suárez Duque
Psicóloga infantil, adolescentes, adultos y mayores
Atención psicológica individual. Terapia de pareja. Terapia de familia
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MOBBING

Indicadores conductuales para identificar a un paranoide

1. Tiene una visión del mundo deformada en la que “todos están contra él”

y pretende perjudicarle, ofenderle, molestarle, humillarle o rebajarle.

2. Es casi impermeable a los datos que ofrece la realidad: interpreta las

ambigüedades de las relaciones interpersonales de manera ofensiva y

amenazante para él. Todos cuantos le rodean tienen una intencionalidad

aviesa e intentan perjudicarle.

3. Los comportamientos éticos, benevolentes o proactivos de los demás

son percibidos como falsos o simulados intentos de manipulación. En-

cubren siempre una doble intención.

4. Presenta un cuasi-delirio de persecución. Hace encajar todos los datos

interpretándolos de manera que confirmen su percepción paranoide de

la realidad. Es imposible hacerle ver de forma racional el error en sus

interpretaciones.

5. Es incapaz de tener amigos por no poder fiarse de ellos. Defrauda una y

otra vez la confianza que se deposita en él.

6. Sospecha de forma sistemática de sus colaboradores que son sistemáticamente monitorizados, seguidos, vigilados de cerca o sometidos a “pruebas de fidelidad”.

7. Encuentra confirmaciones por doquier del carácter malintencionado,

perverso y negativo de las personas que le rodean y de la humanidad en

general.

8. Interpreta de forma negativa y ofensiva los comentarios inocentes, tri-

viales o inocuos de terceros.

9. Desencadena ataques preventivos contra todos aquellos que cree que

pueden perjudicarle.

10. Recuerda constantemente ofensas y agravios del pasado y se manifiesta con un continuo resentimiento y con voluntad de venganza.

11. Se muestra hipersensible y suspicaz a todo comentario que otros formulen sobre él.

12. Es inasequible a las buenas intenciones de los demás y las juzga como intentos interesados de obtener algo.

13. Suele diseñar sistemas paranoides de espionaje, control, grabación y monitorización perversa para intentar “cazar” o “sorprender” a los demás, especialmente a sus subordinados.

14. Es poco proclive a hablar de sí mismo o de sus opiniones sobre problemas del trabajo, pensando que “todo podría ser utilizado contra él” por sus enemigos.

15. Se comporta de manera ofensiva e irrespetuosa con todos los demás: a los que interpreta como con ánimo de rebajarle y atacarle.

16. Despliega un estilo de dirección autoritario como forma de no dar con-

cesiones o no mostrar debilidad frente a los subordinados, que siempre acechan para perjudicarle.

17. Huye del diálogo como una forma de abdicación de la autoridad de

un jefe. El debate y la diferencia de opiniones le amenazan por lo que

impone el pensamiento único o “unidad doctrinal”. Al que disiente se le

envía al ostracismo.

18. Es incapaz de afecto y amor hacia otros por no poder mostrar vulnerabilidad hacia sus seres queridos: por ejemplo, su pareja. Sus relaciones de pareja suelen ser de mera conveniencia aparente. Con el tiempo, se convierte en una relación puramente formal desprovista de toda afectividad.

19. Con el tiempo, suelen presentar delirios y alteraciones importantes de la realidad que les convierten en frecuentes pacientes psiquiátricos.

20. Se trata de un tipo de cuadro muy rebelde al tratamiento psicológico y

con muy mal pronóstico, en la medida en que todo cuanto le ocurre es

sistemáticamente sesgado y reinterpretado por su cuasi-delirio.